深耕理論創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)踐，撬動戰(zhàn)略咨詢助推中國品牌走向國際化
也是提出“三個轉(zhuǎn)變”十周年。“三個轉(zhuǎn)變”包括“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。從現(xiàn)制茶飲行業(yè)的現(xiàn)象級品牌霸王茶姬，到制造起家、轉(zhuǎn)型品牌的“雙奧之床”舒福德，今年奧運(yùn)期間，撬動戰(zhàn)略咨詢及其合作伙伴共同設(shè)計(jì)、落地的一系列戰(zhàn)役，體現(xiàn)了中國品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長的巨大潛力。
據(jù)撬動戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長姚榮君表示，“撬動戰(zhàn)略咨詢希望通過創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略洞察，為企業(yè)帶來更高效的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌定位服務(wù)，助力中國品牌在本土市場取得領(lǐng)先地位，并在全球化舞臺上綻放光彩。”
“戰(zhàn)略+戰(zhàn)役”，于自我迭代中構(gòu)建的撬動知識本體
作為撬動戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)始人，姚榮君擁有近15年的戰(zhàn)略深耕經(jīng)驗(yàn)。自2010年起，他在北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)立定位中心，向超過萬名企業(yè)學(xué)員傳授定位實(shí)戰(zhàn)精髓。課程不僅在學(xué)術(shù)界獲得認(rèn)可，更被上海交通大學(xué)等高等學(xué)府及央視、分眾傳媒、億邦動力等頭部媒體廣泛引進(jìn)。
15年的歷程，姚榮君已經(jīng)深刻影響了超過萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的思維模式。2015年，他聯(lián)合創(chuàng)辦了咨詢公司，助力5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營收突破百億的壯舉。撬動戰(zhàn)略咨詢的核心團(tuán)隊(duì)由國際注冊管理咨詢師組成，他們擁有超過十年的戰(zhàn)略咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)在近百個行業(yè)的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功打造了包括中國飛鶴、雅迪、良品鋪?zhàn)�、小仙燉、布魯可等知名品牌的商業(yè)案例。
“戰(zhàn)役+戰(zhàn)略”，是撬動戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)新提出的定位咨詢新打法。傳統(tǒng)上，咨詢行業(yè)依賴于知識和服務(wù)的等價交換，但這種模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。撬動戰(zhàn)略咨詢提倡的新模式——知識資本化，將知識和資本相結(jié)合，利用資本的杠桿作用，放大知識價值，從而為合作伙伴創(chuàng)造更大的商業(yè)潛力和市場機(jī)會。
2024巴黎奧運(yùn)會上，以撬動企業(yè)戰(zhàn)略方程“拐點(diǎn)=戰(zhàn)術(shù)×戰(zhàn)役戰(zhàn)略”為抓手，撬動戰(zhàn)略咨詢與霸王茶姬等合作伙伴們共同設(shè)計(jì)了一系列創(chuàng)新增長戰(zhàn)役。
奧運(yùn)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理論的具象化表達(dá)
網(wǎng)球是商業(yè)價值最高的運(yùn)動之一。本屆奧運(yùn)會中，隨著鄭欽文在奧運(yùn)女子網(wǎng)球單打比賽中奪冠，其運(yùn)動員商業(yè)價值不斷攀升。而與之進(jìn)行品牌合作的霸王茶姬，也在品牌活動中實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價值創(chuàng)新。
霸王茶姬早在四個月前便簽下鄭欽文，被贊擁有“驚天事業(yè)運(yùn)”。然而，成功從來不是偶然的運(yùn)氣，霸王茶姬的早早布局，用心籌備，每一步都走得堅(jiān)實(shí)而有力。
根據(jù)“現(xiàn)代東方茶”的戰(zhàn)略定位，霸王茶姬通過一系列創(chuàng)新舉措如“控糖健康戰(zhàn)”及“巴黎奧運(yùn)戰(zhàn)”，不僅推動了茶飲行業(yè)的健康化變革，還借勢奧運(yùn)精神傳遞東方茶文化，實(shí)現(xiàn)品牌國際化布局。特別是通過國際茶日論壇、全球廣告片發(fā)布及巴黎快閃店等活動，霸王茶姬成功吸引了全球目光，展現(xiàn)了中國茶品牌的全新風(fēng)貌。
“雙奧之床”舒福德，也是一家撬動戰(zhàn)略咨詢服務(wù)了近兩年半的杰出品牌。起初，撬動戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)敏銳地觀察到，盡管舒福德作為世界級供應(yīng)鏈企業(yè)在內(nèi)部投入巨大，但在顧客端的反饋卻顯得微不足道。為此，撬動戰(zhàn)略咨詢攜手舒福德，從需求層面深入與顧客溝通，充分發(fā)揮認(rèn)知的力量，將一張“好床”的概念重新定義為“好睡眠”，成功地將舒福德從從存量的家裝市場躍升至增量的睡眠市場，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注入了全新的活力與價值。
創(chuàng)新引領(lǐng)，助推中國品牌鼎立全球品牌二元化趨勢
撬動戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)新提出的“戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)役”新打法，全面升級了定位理論，通過構(gòu)建認(rèn)知戰(zhàn)場、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場重新定義了企業(yè)在新時代的競爭策略。
在此基礎(chǔ)上，撬動戰(zhàn)略咨詢以前瞻性的視野在戰(zhàn)略咨詢中引入了AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略可視化”，革新了戰(zhàn)略咨詢模式。以成果為導(dǎo)向的合作模式，也贏得了客戶的長期信任——不僅幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，撬動戰(zhàn)略咨詢還深度參與企業(yè)運(yùn)營，確保每一步都帶來顯著效果。
在第100期《撬動戰(zhàn)略課》上，姚榮君曾表示，“我覺得今天這個時代給我們帶來了一個新的機(jī)會，就是全球品牌的‘二元格局’。”姚榮君指出，所謂“二元格局”，就是在任何一個領(lǐng)域、任何一個類別，有一個外資品牌，必然會誕生一個與之共生、共榮的中國第一的品牌，而一旦做到中國第一，就極有可能成為全球第一。這是今天企業(yè)在消費(fèi)者的理念世界里可以去指向、去占據(jù)的位置。
作為戰(zhàn)略定位全球創(chuàng)新者，撬動戰(zhàn)略咨詢先后服務(wù)了中國智能床領(lǐng)導(dǎo)者舒福德、中國打印機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者奔圖和現(xiàn)代東方茶品牌霸王茶姬等18家行業(yè)龍頭企業(yè)。通過這些中國品牌實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的歷程，我們有理由相信，中國品牌將在國際市場上占據(jù)一席之地，形成與全球領(lǐng)先品牌的對立格局，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
